提升管理人员的专业技能水平。燃气公司应该加强对从事燃气调度管理工作员工的业务管理，一是把好入门关，对拟新招聘的员工，要通过严格考试，选拔录取具有一定管理知识和管理经验的人员；二是抓好业务培训，通过讲座、经验交流等方式，加强对公司内部从业人员的业务知识和工作技能的培训力度，特别是要重视对老员工的培训，因为老员工的思想大多都较为传统，没有接受过现代化管理技能系统培训，专业管理能力较弱。通过业务培训，营造员工之间相互学习、相互借鉴的良好氛围，努力提升燃气调度管理人员的水平，才能使城市燃气调度管理水平获得质的飞跃。

增强城市燃气调度管理措施

(1)保证城市燃气供输平衡

若要实现燃气的供输平衡，首先要解决燃气供输网压力分配不均问题。解决途径是，可预先设计出燃气供输网的数学模型，利用压力自动调节理论，作为城市燃气的分类依据，将城市燃气分为两大类，一类是稳定运行，另一类是非稳定运行。之后，再按照不同地区的负荷和燃气网分布状况，来解决储气罐出口压力问题。同时，需观察压缩机何时开机、承受的压力等状况，用数字模拟的形式记录实验数据，作为调节燃气输送网压力的根据，最终实现压力平衡，以解决燃气供输不平衡的问题。

(2)加强燃气调度管理部门职能

燃气调度管理部门要想做好燃气管理工作，一定要明确自身职能，防止出现盲目行动的情况。

第一，燃气调度管理部门的指挥管理中心应该做好对所有部门的统一管理工作，严格实行协调管理方案;

第二，必须对可能发生的突发事件和事故等做好应急预案和预防措施，一旦发生紧急事故能够做到从容不迫，例如，为了防止管道出现事故和故障，可以定时对燃气管道进行检验和维修，发现并及时解决其存在的故障问题等;

第三，应该对燃气供输、储备和大型输送网加大统一化和系统化管理，能够做到第一时间发现问题，第一时间解决;最后，燃气调度管理部门可考虑组建监督机构，以监督检查各项工作和交办任务的落实情况，以确保燃气调度管理部门指令的权威性。

(3)优化完善生产信息化系统

生产信息化在燃气调度管理工作中的作用越发显现。SCADA 系统在燃气调度管理中的应用范围在逐渐扩大，但是，在应用过程中也会出现稳定性较差、应用范围小的问题，需要及时对其进行优化处理。所以，相关燃气管理部门可以利用SCADA系统与GIS系统相结合的方法，前者进行对整个燃气网进行实时数据方面的监控，后者则提供燃气网在工作时的所有准确数据和相关资料，通过将这两者相结合的方式来优化燃气调度管理系统。

(4)做好险情处理管理工作

第一，在燃气调度管理过程中，特别要注意燃气输送网事 故抢险的相关调度管理工作。管理部门应该采用优化危机的处理方式，提前预测可能发生危机的种类、原因，根据实际情况制定出相应的应急抢救处理方案做到处变不惊，既能够在事故发生的第一时间将其解决，还能够在不断的预想和分析中减少燃气管道中存在的不安因素。除此之外，为了能够使居民的日常用气能够得到最大的安全保障，燃气调度管理部门应该按照用户的性质来依次划分供气保障等级，然后再按照等级来给用户量身制定合理、合适的应急预案，从而保障燃气在供气时的安全性，也能够实现对燃气供输网事故的调度抢险工作的科学管理。

第二，为应对事故抢险调度管理工作，需组成一个专门处理事故的抢险机构，安排专业抢险技能人员，设置24小时事故报警电话，配置专业的抢险救灾机器设备等，确保在燃气输气网发生故障的第一时间就能够赶到现场对其进行专业化处理，同时，增强每个抢险人员的负责心，一旦接到报警电话，应迅速赶到事故现场，为用户排忧解难，清除他们身边的危险因素以及排查管道的潜在问题。